服务领域

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工程招标代理

招标代理业务是公司接受项目业主委托，依法开展项目的勘察、设计、监理、施工及与工程建设相关的设备、材料等招标工作。招标代理服务主要是一种代理行为，也是一种为委托人提供智力服务的行为，其购买人通常是建设项目的投资人、管理方、施工方或者使用方。在招标代理服务过程中，公司运用自身的技术力量和对招投标政策、条例等的熟悉，在整个招标过程中确保按照相关流程严格执行，同时按照项目的不同类型选择到符合要求的合格承包人或供应（货）商，为委托人提供。

公司作为招标代理服务提供商按照国家相关招标投标法律、管理条例等的规定，在委托人无法独立完成该项工作的前提下为其提供代理服务。

在代理服务期间主要工作内容是：按照委托人委托的工作内容不同起草相应的招标方案、招标公告和招标文件，并在相关行政主管部门完成备案后对外发布，协助委托人完成潜在投标人对投标标的物的踏勘，对投标人提出的疑问进行回复，在规定时间接受投标人递交文件并按照规定组织专家委员会评标、定标，发出中标通知书，协助委托人签订合同，协助委托人处理投标人有关招标投标过程的投诉，在招标工作完成后将招标结果向相关行政主管部门备案，形成最终的、完整的全套招标代理资料。

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政府采购代理

政府采购业务是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。政府采购中货物和服务的采购须严格遵守《中华人民共和国政府采购法》的相关规定；而政府采购中的工程进行招标投标的，适用招标投标法并须严格遵守各地建设项目监管部门的相关规定。

政府采购实行集中采购和分散采购相结合。纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购；采购未纳入集中采购目录的政府采购项目（即分散采购），采购人有权自行选择并委托具有相应资格的招标代理机构来采购。

政府采购招标代理公司可承担的政府采购业务，通常包括两个部分：一是各级国家机关、事业单位和团体组织采购依法制定的集中采购目录以内的货物、工程和服务；二是采购各级政府所确定的政府采购限额标准以上的货物、工程和服务。

政府采购方式主要有以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、竞争性磋商及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。通常以公开招标作为政府采购的主要采购方式。但无论采用上述的哪种方式进行采购，都需要相应的项目立项批准部门的批准。

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PPP项目咨询

2014年以来，国务院和发改委、财政部等部门鼓励在城市基础设施和公共服务领域采取政府和社会资本合作模式（即PPP模式）。财政部相继发布了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》、《关于政府和社会资本合作示范项目实施有关问题的通知》和《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》。同时，发改委也发布了《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》。可以预见，政府和社会资本合作模式（PPP模式）在我国将得到极大的推广和运用。

PPP（Public Private Partnership）是政府与社会资本为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系，以授予特许经营权为基础，发挥双方优势，提高公共产品或服务的质量和供给效率。政府和社会资本合作模式是多种多样的，要面对和解决的问题也是千变万化的，专业咨询机构（PPP咨询）可以为政府提供全过程的咨询服务，咨询机构的参与可以最大限度地保证项目规范、专业地运作，提高项目的效率和运作成果。

公司通过不断创新与实践，积累了丰富的PPP咨询经验，拥有PPP领域资深的专家团队，可以为客户提供项目识别、物有所值评价、财政承受能力论证、项目实施方案、项目采购招标服务、项目融资等覆盖PPP全生命周期的综合性咨询服务。

目前，可以操作的PPP咨询项目涉及污水处理、旅游、健康养老、医疗城市垃圾处理等多个领域，服务客户包括政府部门、城投公司、社会资本等。

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工程造价咨询

造价咨询是指面向社会接受委托，承担工程项目的投资估算和经济评价、工程概算和设计审核、标底和报价的编制和审核、工程结算和竣工决算等业务工作，具体内容包括：在项目决策阶段参与可行性研究，对拟建项目的各方案做出相应的投资估算，并进行项目经济评价，向业主提出项目在经济上合理建议。

在设计阶段用技术经济方法评选设计方案，编制概算，并从经济技术角度协助设计人员进行设计优化；在工程招标投标阶段，编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底，协助业主选择承包商；在施工阶段审查变更，进行付款签证，审核评估相关索赔；在竣工结算阶段，进行结算审核并编制工程决算书，作好相应的后评价工作。

公司作为造价咨服务提供商联结着政府、企业、市场三方面，依靠自身强大的技术力量与严格的现代化管理手段，承担着工程造价的技术咨询服务任务，为政府与企业的决策提供及时有效的市场信息，对合理确定和有效控制工程造价，保障建设单位和施工企业的合法权益，维护建设市场的经济秩序，促进建设事业的发展起着重要的作用。

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工程项目管理

项目管理业务是公司依靠知识和能力为业主提供有偿智力服务，属于知识密集、顾客导向型服务业务。公司受业主委托，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

具体内容包括：在项目决策阶段参与和指导可行性研究，对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议；在设计阶段用技术经济方法评选设计方案，并从技术角度对设计方案提供优化改进建议；在工程招标投标阶段，协助业主完成或管理相关招标代理机构（如业主单独委托代理机构）编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底，协助业主选择承包商；在施工阶段全面行使管理职能，对参建的施工总包单位、分包单位、监理单位、材料供应商等进行管理，对工程质量、进度、投资、安全进行全面管理，并负责内外关系的协调；在竣工结算阶段，代表委托人（业主）主持工程的竣工验收，督促施工单位进行工程结算，作好相应的后评价工作；在工程缺陷责任期阶段继续行驶管理职能，对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理，以确保工程的顺利使用。

公司项目管理业务依据其技术力量和管理优势为政府或企业提供具有真实性、客观性、可靠性的管理服务，为业主的决策提供依据，对项目的开展及成败起着十分重要的作用。

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BIM技术研发

近年来，BIM理念及技术在全球得到迅猛发展，正在引发建筑行业一次史无前例的彻底变革。住建部在“十二五”信息化发展纲要中明确地将BIM的战略实施定为建筑业未来发展的方向，并制定了具体的目标。作为建筑行业的生力军，必须顺应时代技术潮流，理所当然地走在BIM研究、开发和应用的前列，最终提供完整有效的解决方案。

BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为一致的中文翻译为：建筑信息模型。

由于国内《建筑信息模型应用统一标准》目前还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成：

1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；

2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；

3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

公司整合资源面向市场开展BIM相关咨询业务。完成业主方招投标策划，BIM模型的建立、分析、模拟和优化，设计方和施工方的专项委托，BIM团队的建立和技能培训等，科技坚实的背景和追求卓越的理念，使其项目成果显示出强大的综合实力和品牌效应。